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“人人是人才,赛马不相马”

你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台

     现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。


    赛马机制具体而言,包含三条原则:

    一是公平竞争,任人唯贤;

    二是职适其能,人尽其才;

    三是合理流动,动态管理。

    

     在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,大兴对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。大兴人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。


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